2019-03-28
(春到保靈)
2019年3月,保靈藥業(yè)以管理干部集中學(xué),員工分部門、科室學(xué)的方式,深刻領(lǐng)會仟源集團年度工作報告、管理年會會議紀(jì)要及保靈藥業(yè)年度工作報告的精神,在學(xué)習(xí)中體悟工作。
行政人事部
在學(xué)習(xí)中梳理與提煉部門2019年工作方向:不斷提升工作質(zhì)量,保障員工出行、膳食、信息安全;深化精細(xì)管理,歷行節(jié)約,勤儉持家;牽頭落實“企業(yè)有困難,我們怎么辦”大討論的意見及建議,提升與推進(jìn)公司整體工作的質(zhì)量與成效;運用宣傳陣地、樹立模范、員工團建等多種形式,加強企業(yè)文化的滲透和傳承;通過組織架構(gòu)調(diào)整、人員合理配置推進(jìn)精兵簡政工作;運用培訓(xùn)、崗位晉升等載體提升員工素質(zhì)、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu);制訂務(wù)實可行的考核方案,檢驗工作的進(jìn)度及實效;以部門合并,崗位職責(zé)刷新為契機,做好職責(zé)的再次學(xué)習(xí)與落實,履職到位,提高效率。
財務(wù)部
在集團以及公司的引導(dǎo)下,我們要做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,審時度勢,有所作為。我們作為集團公司的一員,要適應(yīng)新形勢新任務(wù)發(fā)展的需要,做好各項工作,強化創(chuàng)新意識,謀劃理念,深化精神,迎難而上,把自己作為挑戰(zhàn)者,自我發(fā)現(xiàn),自我否定,自我奮進(jìn)。要正確認(rèn)識、分析、把握形勢,大膽創(chuàng)新,汲取新觀念,接受新事物。
質(zhì)量管理部
2019年GMP到期換證,質(zhì)量管理部將根據(jù)計劃進(jìn)度要求督促各部門完成文件修訂及培訓(xùn)、GMP自查及整改、申請資料準(zhǔn)備及申報,并在規(guī)定時間內(nèi)獲得GMP證書。這關(guān)系到公司生產(chǎn)、發(fā)展的大事,質(zhì)量管理部門責(zé)無旁貸。加強培訓(xùn)考核,確保數(shù)據(jù)可靠,加強監(jiān)督檢查,確保按進(jìn)度完成認(rèn)證。
依巴斯汀片一致性評價現(xiàn)場跟蹤檢查是依巴斯汀片一致性評價的重要過程,在集團研發(fā)中心的指導(dǎo)下,質(zhì)量管理部全體人員必當(dāng)竭盡全力。
(春到保靈)
生產(chǎn)部
除了做好日常的生產(chǎn)安排工作,在以下方面更應(yīng)加強:做好生產(chǎn)計劃,安排好日常的生產(chǎn),盡量做到集中生產(chǎn),減少能源的浪費;針對外加工產(chǎn)品日益增多以及人員操作不熟練的情況,做好人員的培訓(xùn),減少因操作原因?qū)е碌纳a(chǎn)損耗;規(guī)范生產(chǎn)一線人員衛(wèi)生習(xí)慣;開源節(jié)流,節(jié)約用電。做好設(shè)備的日常維護(hù),減少維修費用;針對車間生產(chǎn)能力不足的情況,積極的引進(jìn)外加工業(yè)務(wù),高效率組織生產(chǎn);繼續(xù)做好一人多崗,培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才。利用現(xiàn)有的人員,按計劃完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
物控部
物控部既是“花錢”的部門,同樣也是能“省錢”的部門。2019年大力配合集團的大宗招標(biāo)采購、全力配合關(guān)系企業(yè)生存的兩場大考是部門重點工作。采供中心表示從本職工作入手,嚴(yán)格依照“擇優(yōu)、擇廉、擇近”的要求,保證質(zhì)量、減少風(fēng)險;在不影響生產(chǎn)情況下盡量減少物料庫存,減少企業(yè)資金負(fù)擔(dān)。運輸室各位同事表示要切實保障運輸安全,主動學(xué)習(xí)并掌握一定的車輛機械原理知識,對車輛進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng)延長其使用年限以增加使用效率;經(jīng)常性關(guān)注物流行業(yè)動態(tài),通過談判比價、簽訂年度物流合同,降低運輸成本。綜合倉庫表示,工作中高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,為公司順利通過GMP以及日常生產(chǎn)提供保障。
2019年是面臨挑戰(zhàn)的一年,全體保靈人將在仟源集團、保靈藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的引領(lǐng)下,務(wù)實工作,夯實基礎(chǔ);創(chuàng)新發(fā)展,尋求突破。